徵征聯合會計師事務所是台中大里稅務爭議解決及訴訟最佳稅務後盾
台中大里稅務爭議預防與解決， 台中豐原提供電子發票系統， 台中公司節稅推薦會計師事務所
上帝只偏愛奔跑者 文/羅偉 7月16日，英超豪門阿森納官方網站發布一則短片，紀念一位越南非凡的“running Man”（奔跑者）。片頭如此：每個故事都有一個英雄。在這次旅途中，英雄出現了——the running Man。 短片一經發布，這位越南球迷即刻風靡全球。那是7月15日，阿森納剛剛抵達越南，開始了他們亞洲之行的第二站。作為一支英超球隊，訪問越南，尚屬首次。因此，他們一到，立即引起了轟動。一群狂熱的球迷一路奔跑，追趕著偶像的大巴車。可是，路途很長，車速也不慢。許多人在追趕一段后便放棄。可是，有一位小伙子卻自始至終堅持著。 那是一位年輕俊朗，二十歲上下的小伙子，膚色黝黑，笑容爽朗。盡管大巴車一直以較快的速度前行，可是他奔跑的速度并不慢，總能適時跟上。小伙子不斷地朝車內群星微笑，向他們揮手，向他們豎起大拇指。車內，球星們也不斷回應，發出善意的笑。 這樣的奔跑畫面感染著每一位阿森納球員。他們朝他不斷地揮手，微笑，吶喊。他免不了摔跤。是的，他因一根燈柱而摔倒過，他因一棵大樹而撞著了頭……每次當他摔倒的時候，球星們便發出遺憾之嘆。可是，隨即他們又歡呼起來…… 他不知摔倒了多少次。可是，他不曾停歇。目睹著這位充滿激情、令人可敬的小伙子奔跑、跌倒、爬起、微笑、再奔跑的過程，球星們對他肅然起敬。所有的球員都跑向車廂那一側，對他唱起了歌：Sign him up（簽下他）！Sign him up…… 當然，這是一句玩笑之詞，但是，他們知道，這位球迷身上的熱情與激情深深打動了他們。 他跑了足足五公里。他終于乏了。不過，他倒沒有停下，而是換乘一輛摩托車，繼續他的“追夢”之路。 看著他如此不懈地追求，帶隊教練終于下了決心，停下車，為他開啟了一扇通向夢想的大門——他有了與阿森納球員零距離接觸的機會。 車內，爆發出排山倒海的掌聲和歡呼聲。所有的大牌一一起立，迎接這位他們剛剛“簽下”的新成員。擁抱，合影，求取簽名。他與阿爾特塔并肩而坐，一只手友好地搭在這位著名球星的肩上，另一只手則振臂高呼。這樣的一張照片成了阿森納與球迷合影的經典之照。 前鋒吉魯把這一段過程完整地拍了下來。當他把視頻放上facebook時，全世界的人都驚嘆于這位越南小伙子的幸運之遇。有網友評論：驚人的耐力、體力和忠誠度！難道他就是溫格傳說中的七千萬引援簽了他！這是幽默而善意的評論，所有人都為他喝彩。可是，更令世人意外的是，7月17日，當阿森納與越南隊一同出現在綠茵球場時，這位“奔跑哥”居然獲得了與阿森納球星一同出場的機會，成為阿森納“名副其實”的“首發”球員。他參加雙方球員例行的握手儀式。賽后，這位綽號“runningMan”的“槍迷”還獲得了溫格贈送的機票、球票和酒店住宿待遇。這是他莫大的榮幸。對于一位追夢的人來說，也是他獲得的最高禮遇。 這位紅透全世界的越南小伙子，在忘我的奔跑中追尋到了他的夢想。這不僅僅是一個球迷對于球星的向往和追求，更是關于青春，關于“夢”的追求。就在那樣瘋狂的奔跑中，他達成了世人遙不可及的夢想。 所有的球迷在為他高興的同時也在艷羨他的境遇。 然而，并不是所有人都那么“幸運”。因為，世界上有兩種人：一種是奔跑者，一種是觀望者。而上帝，往往只偏愛那些拼了命的瘋狂奔跑者。 俞敏洪：成功總是偏愛那些執著于夢想的人 勵志小故事：上帝偏愛她，讓她洗廁所 蘋果之香，原來就是從被上帝咬了一口的傷口飄出分頁：123
如何做好管理工作 ——一個管理者的總結 管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。 日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。 優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下： 一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。 第一，觀念修煉。 真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。 第二，心態完善。 管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。 第三，方法得當。 1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。 2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。 3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。 4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。 5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。 6、從員工內心激發熱情和欲望。 7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。 8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。分頁：123
羅蘭：美德小語 我們不能希望人能百分之百的消除私念；但應該在牽涉到別人利益的時候，能退讓一步，不損害別人。 利己也不是罪惡，利己而不損人就是美德的起點。能夠舍己為人就是善性最可貴的發揮了。 一個人，能不過分的患得患失，就是減少了利己的念頭。減少了利己的念頭，心上就會感到坦然而清涼。 能夠了解到“自己”雖然重要，但這“自己”的價值卻必須在群體的利益中才可現，就自然可以把群體利益放在自己的利益之上，而不致過分斤斤計較，煩惱不堪了。 所謂的“光彩”，是一種知道自己行為正直而受人尊敬的感覺。所以凡是自覺問心有愧而可能會被人責罰輕視時候，就都不會覺得光彩。 當一個人感到自己活得很光彩的時候，就會覺得步履輕快，一切阻力都可由于他的活力，迎刃而解。 真正品德良好的人，他的感情自然、適度、而且真純，不必有一點約束與造作，但決不會過分。這樣的人不但自己快樂，別人和他在一起時，也會如沐春風。 感情不但使生活滋潤豐富，更是許多創造的原動力。 初步的品德教育我們如何用理智來約束感情。進一步的品德教育是教我們如何讓感情不必經過理智而能夠適當的出現，來顯出人生真正的樂趣與活力。 缺少身體的活動，是體能的浪費；缺少思想的活動，是心智的浪費。不活動是懶惰；不思想也是懶惰。 思想并不一定是艱深孤高的。正相反，許多透徹的思想是由最接近我們的日常生活而來，也最能由眼前手邊的小事得到印證。 由于現代交通工具的迅速，生活的節奏也跟著加快。這種快速度的生活節奏，使人們一切都急于爭取時間，唯恐一旦慢下來會落伍，或被別人超越，這種心理上不敢慢下來的緊張，是使人們無法深入思想的最大原因。 一個人，如果一心只愿向前追趕，而沒有心情去辨認是非，分析問題，會變成盲目的匆忙。這種盲目的匆忙，反而妨害了真正的創造與發明。 我們在工作上要爭取(www.lz13.cn)速度，在心情上卻要不慌不忙。 能夠在單獨一個人的時候，不覺得孤單；在冷清的時候，不覺得寂寞；在空閑的時候，不會無所事事，所靠的是內心的豐富與充實。 如何享有空閑的時間和如何工作，是同等的重要。 現代人的匆忙，適于工作、適于活動，但不一定適于內心的思想和深沉的感情。 快速的節奏能夠幫助我們追趕或擺脫；但不能幫助我們深思和體認。 奔忙可以產生速度與效率，但靜止下來，辨認方向，應該更為重要。 羅蘭作品_羅蘭散文集 羅蘭：克服惰性 羅蘭：保存自己的特色分頁：123
ACC711CEV55CE
留言列表
